Știi ce își doresc cu adevărat?
Într-o lume a muncii în continuă schimbare, este esențial să îți sprijini echipa oferindu-le oportunități de învățare, un drum clar în carierele lor și o cultură a pauzelor pentru un echilibru sănătos. Cu aceste abordări, angajații tăi vor fi mai motivați și mai implicați în tot ceea ce fac.
Creează oportunități de învățare!
Simți că oamenii tăi nu au încredere să ia decizii pe cont propriu? În primul rând, poate ar trebui să te asiguri că au parte de coaching adecvat. Îndeamnă-i să asimileze informații de la colegi, terți sau prin intermediul tehnologiei, să le analizeze cu atenție, să asculte cu deschidere și să-și exercite gândirea analitică.
Încurajează-i să reflecteze asupra deciziilor, mai ales când rezultatele nu au fost cele așteptate. Sugerează-le întrebări precum:
- Ce nu a fost luat în considerare?
- Ce factori au fost subestimați?
- Ce perspectivă ar fi ajutat?
- Cine ar fi trebuit implicat?
- Ce s-ar putea face mai bine data viitoare?
În al doilea rând, deschide procesul decizional — de exemplu, invitând oamenii în întâlniri critice oferindu-le astfel oportunitate de a observa sau chiar folosind mecanisme de vot. În al treilea rând, structurează întâlnirile în jurul deciziilor pentru a le amplifica importanța și pentru a le oferi oamenilor oportunități de a contribui la acestea. În agendă, specifică deciziile care trebuie luate. De exemplu, poți scrie astfel: „Scopul întâlnirii este să luăm următoarele decizii. Pentru a face acest lucru, trebuie să luăm în considerare următoarele întrebări.” Încurajează participanții să împărtășească perspective diferite și să se provoace reciproc. La final, rezumă deciziile și specifică cine este responsabil de implementarea acestora. Acest lucru va ajuta oamenii să-și exerseze abilitățile de luare a deciziilor și să fie pregătiți să ia decizii mai complexe. În al patrulea rând, comunică clar deciziile critice — cum ar fi concedierile, lansarea de noi inițiative și investițiile majore — pentru ca oamenii să poată învăța despre modul în care au fost luate hotărârile. Această transparență poate chiar să îmbunătățească calitatea deciziilor.
Sprijină-i în construirea carierei!
În prezent, carierele nu mai urmează un traseu liniar, tradițional, în care angajații urcă treptat pe o scară organizațională bine determinată. Oamenii sunt din ce în ce mai interesați să-și modeleze propriul traseu profesional, bazat pe interese, pasiuni și dezvoltare personală. În loc să se limiteze la o ascensiune strict ierarhică, angajații caută oportunități diverse care să le ofere flexibilitate, învățare continuă și un sentiment autentic de realizare.
Ca lider sau angajator, este esențial să sprijini această tendință prin oferirea resurselor și oportunităților necesare pentru ca fiecare membru al echipei să-și poată dezvolta propriul drum profesional. Fie că este vorba de acces la formări suplimentare, cursuri online, mentorat sau chiar proiecte speciale care să-i scoată din rutina zilnică, oamenii apreciază sprijinul concret pentru a-și construi cariera în direcția dorită. Încurajează-i pe angajați să-și creeze propriile obiective de carieră, să experimenteze noi roluri sau să colaboreze în proiecte care le trezesc interesul. Astfel, vei construi o echipă dinamică, formată din oameni care nu doar își doresc să crească în companie, ci și să aducă valoare în mod constant. Sprijinindu-i în construirea carierei, îmbunătățești moralul echipei, dar și creezi un mediu de lucru atractiv, adaptabil nevoilor în schimbare ale fiecărui angajat.
Dă mai departe din ce asculți!
Profită de timpii morți petrecuți în drum spre muncă pentru a asculta diverse emisiuni în care invitații sunt lideri care au găsit formule de succes în comunicarea cu echipele lor. Ai mai jos 3 astfel de exemple!
The Modern Manager cu Mamie Kanfer Stewart
Acest podcast este dedicat managerilor care-și propun să-și îmbunătățească abilitățile de leadership și să creeze echipe colaborative și eficiente. Mamie oferă sfaturi practice despre cum să motivezi echipele, să îmbunătățești comunicarea și să creezi un mediu de lucru pozitiv. Fiecare episod include soluții concrete pentru problemele frecvente din managementul echipelor, cum ar fi conflictul, lipsa de claritate sau rezistența la schimbare, toate cu accent pe motivarea membrilor echipei.
How I Built This cu Guy Raz
Deși podcastul este cunoscut pentru interviurile sale cu fondatorii unor companii de succes, multe dintre poveștile împărtășite includ lecții valoroase despre felul în care liderii au reușit să creeze echipe coezive și autonome. Guy Raz explorează modul în care antreprenorii au depășit provocările și au încurajat inovația în cadrul organizațiilor lor. Aceste povești oferă exemple clare de motivare a echipelor care le ajută să ia mai bine decizii și să-și asume responsabilitatea.
The Look & Sound of Leadership cu Tom Henschel
Încheiem cu un podcast care se concentrează pe dezvoltarea leadershipului și pe felul în care liderii pot îmbunătăți relațiile cu echipele lor printr-o comunicare eficientă și susținere. Tom Henschel oferă perspective utile despre cum să creezi un mediu de lucru în care membrii echipei să se simtă prețuiți și încurajați să contribuie cu ideile lor. Episod după episod, ascultătorii învață cum să inspire și să susțină dezvoltarea continuă a echipelor.
Cântărește bine dacă toate schimbările sunt chiar necesare!
Oboseala provocată de schimbare afectează semnificativ performanța și contribuția angajaților, iar aceasta devine tot mai frecventă din cauza ritmului accelerat al schimbărilor la nivel de organizație. Schimbările multiple și simultane, generate de tranzițiile culturale, politicile de muncă la distanță și noile tehnologii, au crescut exponențial în ultimii ani. Tradițional, practicile de management al schimbării nu au ținut cont de acest val constant de transformări incompatibile și rapide, ceea ce a dus la o oboseală colectivă în rândul angajaților, aceștia neavând timp să se adapteze la o schimbare înainte ca alta să înceapă.
Liderii executivi trebuie să înțeleagă cum acest volum tot mai mare de schimbări provoacă oboseală și impactează rezultatele afacerii. Oboseala legată de schimbare nu doar că afectează performanța angajaților, dar și diminuează contribuția și implicarea lor pe termen lung. Datele unui studiu Gartner arată că angajații epuizați de schimbări sunt cu 35% mai puțin probabil să fie angajați activ în munca lor. Mai mult, 44% dintre aceștia au o intenție redusă de a rămâne în companie, ceea ce poate genera rate mai mari de turnover și instabilitate organizațională.
Un alt efect negativ este scăderea siguranței psihologice. Angajații afectați de schimbări continue se simt cu 44% mai puțin în siguranță din punct de vedere psihologic, ceea ce le reduce încrederea de a-și exprima opiniile și de a contribui activ la inovația organizației.
Pentru a gestiona oboseala provocată de schimbări, liderii trebuie să adopte practici de schimbare mai eficiente și să creeze perioade de stabilitate între transformări. Aceștia trebuie să prioritizeze sănătatea mintală și siguranța psihologică a angajaților pentru a susține performanța și implicarea, reducând astfel efectele negative ale schimbărilor multiple și simultane.
Asigură-te că-și iau vacanțe!
Dacă observi semne de epuizare în echipă – fie că este vorba de oboseală cronică, lipsă de entuziasm sau scăderea performanțelor – este momentul să sugerezi o pauză. Încurajează-ți oamenii să-și ia un weekend prelungit sau, pur și simplu, să plece acasă mai devreme într-o zi. Pauzele regulate, chiar și pe termen scurt, pot avea un impact semnificativ asupra revitalizării și asupra menținerii motivației.
Un alt aspect crucial este asigurarea faptului că angajații au acoperirea necesară pentru a-și putea folosi timpul de vacanță fără a simți presiunea de a fi mereu disponibili. Este important să creezi un mediu în care un membru se poate baza pe ceilalți pentru a gestiona sarcinile în absența colegilor care sunt în concediu. În plus, liderii trebuie să încurajeze deconectarea completă de la muncă în timpul liber – fără e-mailuri, apeluri sau alte distrageri legate de serviciu. Când oamenii tăi sunt bine odihniți, sunt mai productivi, mai creativi și, în mod evident, mai fericiți. Crearea unei culturi care promovează echilibrul dintre viața personală și cea profesională nu doar că îmbunătățește performanțele, ci reduce și riscul de burnout pe termen lung.
Pentru o echipă motivată și eficientă, este esențial să le oferi angajaților oportunități de a învăța, să îi sprijini să își construiască carierele și să ai grijă de echilibrul lor între muncă și viață personală. Oferind aceste condiții, vei vedea rezultate pe termen lung, atât în performanță, cât și în satisfacția lor.
Ți-a plăcut articolul ? Citește și:
Ești pregătit pentru posibilitatea ca un angajat cheie să plece?
