Leadership autentic și puterea valorilor într-o industrie în schimbare
Puterea unui lider se măsoară prin impactul pe care îl are asupra oamenilor și prin modul în care reușește să transforme provocările în oportunități. Simina Motoc, HR Director la fabrica Bosch din Cluj, ne vorbește despre lecțiile de leadership învățate și valorile care definesc cultura organizațională a companiei. Discutăm despre cum se creează un mediu în care angajații își asumă responsabilitatea și iau decizii cu impact real, ce înseamnă promisiunea Work #LikeABosch și cum sunt susținuți oamenii în dezvoltarea lor profesională.
Simina Motoc, HR Director la fabrica Bosch din Cluj
Când te-ai alăturat echipei Bosch, care este parcursul tău în carieră și cum ai descrie esența rolului tău de azi?
Simina Motoc: M-am alăturat Grupului Bosch în urmă cu 11 ani, în 2014, pe un rol de specialist în cadrul echipei de Învățare și Dezvoltare, având oportunitatea extraordinară de a-mi contura parcursul profesional într-un mod aliniat cu viziunea mea de creștere profesională. Astfel, cariera mea în Bosch a evoluat progresiv, aproape în oglindă cu dezvoltarea locației în care am început această călătorie – Fabrica Bosch din Cluj. În 2015, am preluat poziția de Group Leader pentru aceeași echipă și mă bucur că, încă de la început, am avut libertatea și susținerea necesare pentru a-mi defini rolul și pentru a contura o strategie durabilă, axată pe dezvoltarea unei echipe de specialiști pregătiți pentru viitor. În 2017, am acceptat provocarea de a deveni director Resurse Umane, iar această etapă a fost definită de dorința constantă de a extinde impactul meu dincolo de granițele tradiționale ale HR-ului. Astfel, responsabilitățile mele s-au diversificat, incluzând atribuții în arii conexe precum Școala Duală Bosch Cluj, employer branding, comunicare internă, o echipă dedicată digitalizării proceselor de resurse umane, precum și o echipă specializată în accesarea fondurilor europene.
Care sunt cele mai importante caracteristici ale unui lider de resurse umane în anul 2025?
Simina Motoc: Cred că învățarea continuă și reziliența sunt esențiale, mai ales într-un context în care stresul profesional devine tot mai frecvent. În egală măsură, etica și corectitudinea sunt valori fundamentale, iar un lider de HR trebuie să le susțină și să le promoveze activ. În 2025, așteptările de la liderii de HR sunt nu doar să creeze valoare pe termen lung în organizație, ci să joace un rol esențial în gestionarea schimbării organizaționale, să dezvolte procese centrate pe oameni, care să susțină evoluția sustenabilă a companiei. La Fabrica Bosch din Cluj, am inițiat deja o serie de programe dedicate dezvoltării competențelor strategice, precum gândirea critică și adaptabilitatea. Suntem un departament de HR profund conectat la nevoile business-ului, ceea ce ne ajută să rămânem concentrați pe ceea ce contează cu adevărat.
Dacă ar fi să alegi trei valori Bosch cu care te identifici cel mai mult, care sunt acele trei valori și de ce?
Simina Motoc:Printre valorile care mă definesc și pe care le-am regăsit în cultura Bosch se numără, în primul rând, deschiderea și încrederea, deoarece am avut privilegiul de a lucra alături de lideri care mi-au oferit acest cadru, mi-au dat curaj să construiesc, să îmi asum roluri noi și să cresc. Inițiativa și determinarea sunt, fără îndoială, parte din cultura Bosch, dar și o direcție naturală pentru mine. Dacă ai dorință și îți susții ideile, compania îți poate oferi spațiu pentru a le pune în practică. Este cu adevărat satisfăcător să privești în urmă și să știi că ai avut un impact real. Cu toții ne dorim asta, iar pentru ca oamenii să ajungă acolo, trebuie să îi încurajezi și să le oferi oportunități concrete. De aceea, valori precum diversitatea, echitatea și incluziunea sunt esențiale pentru mine, iar echitatea reprezintă un angajament personal.
Care sunt cele mai relevante lecții despre leadership pe care le-ai deprins în cadrul Bosch?
Simina Motoc: Una dintre cele mai importante lecții pe care le-am învățat este că un lider bun are nevoie nu doar de echilibru, ci și de o direcție clară, definită prin obiective personale și profesionale asumate. Setarea unor obiective personale te ajută să crești, să îți extinzi perspectiva și să devii un lider complet. În rolurile de leadership, este ușor să te concentrezi exclusiv pe responsabilitățile zilnice, dar dezvoltarea continuă vine și din expunerea la noi idei și experiențe. De-a lungul anilor, am descoperit că implicarea mea în diverse inițiative – cum ar fi comunitatea de HR din România – m-a ajutat să evoluez, să ies din zona de confort și să interacționez cu oameni din diferite domenii. Aceste experiențe nu doar că îmi oferă orizonturi noi, ci și idei pe care le pot aduce în echipă, contribuind astfel la dezvoltarea noastră colectivă.
Ce înseamnă pentru tine leadership-ul autentic și cum reușești să-ți transmiți valorile și viziunea echipei?
Simina Motoc: Pentru mine, leadershipul autentic înseamnă parteneriat. Este esențial să îi tratezi pe cei din jur cu respect și să le apreciezi contribuția. Când reușești să faci asta, creezi un mediu în care le oferi oamenilor libertatea și încrederea de a aduce pasiune în tot ceea ce fac. Adopt această abordare cu toți oamenii din viața mea, inclusiv cu liderii din jurul meu, iar pentru ca acest parteneriat să funcționeze, comunicarea este fundamentală. De aceea, vorbesc deschis despre obiectivele noastre, despre direcția în care ne îndreptăm și despre progresele realizate. Sunt convinsă că leadership-ul se construiește prin transparență, comunicare și implicare autentică. Așa reușesc să îmi transmit viziunea și valorile – nu doar prin cuvinte, ci prin acțiunile de zi cu zi.
Cum reușești să creezi un mediu în care oamenii se simt împuterniciți să-și asume responsabilitatea și să ia decizii cu impact real asupra business-ului?
Simina Motoc: Eu funcționez cu un bias pozitiv și cred cu tărie că oamenii vor să facă lucruri care contează, să își valorifice competențele. Îmi place să le ofer spațiu să-și ducă ideile la bun sfârșit, pentru că implicarea activă generează soluții mai bune. Practic, funcționez după principiile co leadership-ului, ceea ce înseamnă că ne împărțim responsabilitățile, luăm decizii împreună și fiecare are spațiul necesar pentru a acționa. Cred sincer că prin responsabilizare reușesc să creez un mediu în care oamenii se simt împuterniciți, și, în 2025, cred că un lider poate fi eficient doar prin împuternicirea celorlalți și respect reciproc. Iar eu asta încerc să fac zi de zi, să creez un mediu în care oamenii se simt ascultați, valoroși și responsabili.
Industria auto se confruntă cu provocări majore la nivel global. Care crezi că este rolul liderilor de HR în a ajuta compania să treacă peste aceste perioade mai complicate?
Simina Motoc: Cred că rolul nostru în HR este să fim alături de lideri, să lucrăm împreună cu ei și să-i ajutăm să construiască o punte între cerințele business-ului și oamenii pe care îi au alături, cu motivații, aspirații sau îngrijorări. Sunt mulți cei care resimt o anumită doză de anxietate în această perioadă, care se întreabă ce urmează în industrie. Iar tendința naturală este de a adresa această situație cu superiorul direct. Aici este unul dintre punctele în care noi intervenim și încercăm să îi echipăm pe manageri cu skill-urile necesare pentru a putea construi reziliența echipelor și a oamenilor. La finalul zilei, liderii sunt cei care pot face diferența, iar noi suntem aici să-i ajutăm să fie cei mai buni pentru echipele lor.
Ce înseamnă pentru tine promisiunea brandului de angajator Work #LikeABosch? Cum se traduce în experiența concretă a angajaților?
Simina Motoc: Pentru mine, conceptul Work #LikeABosch înseamnă să găsești scop și pasiune în ceea ce faci. Cred că Fabrica Bosch din Cluj este un exemplu excelent în acest sens. Work #LikeABosch înseamnă să te regăsești în jobul tău, să fii motivat, dedicat și să îți dorești să duci lucrurile la bun sfârșit. Promisiunea brandului de angajator este atât de bine integrată în cultura noastră, încât se reflectă în fiecare aspect al muncii noastre.
Ce inițiative ai implementat recent care să-i ajute să se dezvolte profesional sau care să contribuie la bunăstarea la locul de muncă?
Simina Motoc: Atunci când angajații se simt apreciați și au oportunități reale de creștere, compania are de câștigat. De aceea, ne concentrăm constant pe inițiative care îi ajută să se dezvolte și să aibă o experiență cât mai bună la locul de muncă. Una dintre cele mai valoroase inițiative implementate recent este un program de loialitate dedicat colegilor care ating pragul de 5 sau 10 ani în Bosch. În plus, am creat o serie de training-uri pentru leadership sub programul umbrelă Leadership Accelerator, tocmai pentru a ne asigura că liderii noștri contribuie activ la o cultură bazată pe dezvoltare și bunăstare. Având în vedere că aproximativ 80% din experiența la job este influențată de interacțiunea cu managerii, ne dorim lideri care să inspire și să sprijine echipele lor. În total, în Fabrica Bosch din Cluj, derulăm anual peste 500 de training-uri personalizate, menite să răspundă nevoilor angajaților noștri.
Ai vreo carte care te-a influențat într-un mod special de-alungul timpului? Care este și de ce?
Simina Motoc: Citesc foarte mult, pentru că sunt convinsă că avem nevoie de cât mai multe perspective, inclusiv din domenii sau puncte de vedere cu care poate nu suntem de acord. În general, cred că este important să nu căutăm doar confirmarea propriilor convingeri, ci să rămânem deschiși la idei noi. Una dintre cărțile citite recent și care m-a influențat este Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, de Patty McCord. Mi-a plăcut pentru că vine cu o abordare nonconformistă și demontează unele mituride management. Faptul că poți construi o cultură bazată pe responsabilitate, fără reguli stricte.
Ce pasiuni ai în afara muncii și cum te ajută pasiunile astea să fii un lider mai bun?
Simina Motoc: Hiking-ul este una dintre cele mai mari pasiuni ale mele, iar în fiecare an îmi propun să escaladez câte un munte dificil. Pe lângă provocarea fizică, acest exercițiu este o adevărată lecție de disciplină, răbdare și reziliență. Îmi oferă timp de reflecție, mă ajută să îmi testez limitele și să îmi dezvolt capacitatea de a gestiona provocările, atât pe munte, cât și în viața de zi cu zi. Și, cum ziceam, citesc foarte mult, deoarece consider că e foarte important să mă expun la idei noi pentru a evolua.
Ți-a plăcut interviul cu Simina Motoc, HR Director la fabrica Bosch din Cluj? Citește și:
