Cu ce să înlocuiești vechile beneficii
Pandemia ne-a îndepărtat de birouri, de colegi, de rutina de altă dată şi ne-a oferit în schimb un mediu plin de incertitudini cu privire la viitor, cu mai mult stres, mai multă preocupare pentru lucrul individual și mai puțină muncă în echipă. Important este să nu picăm în plasa provocărilor, ci să ne adaptăm la contextul actual și să căutam soluții. Așa că, în acest articol vorbim despre beneficii și mai exact, despre cum le putem adapta sau înlocui astfel încât să avem o echipă fericită.
Ce beneficii putem oferi angajaților astăzi?
Ce putem face pentru a compensa singurătatea angajaților noștri și pentru a crește coeziunea în departamente, sentimentul de includere și spiritul de echipă? După cum ni s-a arătat în ultimii ani, corporațiile au mizat pe beneficii care să facă angajații fericiți. Însă acum ele trebuie adaptate contextului, ținând cont de două aspecte importante:
- Fiecare angajat își dorește altceva și nici un beneficiu acordat colectiv unui grup mare de angajați nu mulțumește pe toată lumea,
- Beneficiile nu asigură fericirea la job, ci mediul de lucru trebuie completat cu sarcini semnificative, cu beneficii de dezvoltare profesională, cu simț de responsabilitate și participarea la decizii, cu feedback constant și o relație constructivă cu managerul și colegii
Ca atare, în epoca flexibilității și digitalizării, tendința inclină înspre beneficii flexibile, o soluție a specialiștilor de compensații și beneficii care adună virtual bugetul folosit anterior pentru mai multe servicii, cum ar fi abonament medical, sală de sport sau decontarea transportului și îl comunică drept un buget de beneficii din care angajatul poate alege pe ce să cheltuie suma ce îi este alocată. Astfel, fiecare are acces la beneficiul pe care și-l dorește și îl apreciază.
Cu ce poți să înlocuiești vechile beneficii
Efortul de a crea și menține un mediu de lucru fericit este destul de mare, iar pentru că astăzi e greu să vii cu ceva complet nou sau cu un buget mai mare pentru beneficii, le poți înlocui. Sunt câteva lucruri pe care le poți face, care nu costă mult, dar al căror rezultate le vei simți într-un timp scurt. Iată care sunt acestea:
- Oferă consiliere echipei pentru a putea discuta și gestiona sentimentul de nesiguranţă, anxietate, stres și preocupare față de viitor;
- Creează un mediu de informare constant actualizat, oferind o platformă de comunicare cu fapte și date reale, clare și ușor de înțeles pentru angajați cu privire la evoluția situației pandemiei, acțiunile companiei, măsurile luate, regulile instituite;
- Oferă suport individualizat, discuții deschise și constructive, fie ele și doar online, întreabă despre provocările cu care se confruntă și caută soluțiile potrivite;
- Oferă managerilor suportul și informațiile necesare ca să poată gestiona echipele de la distanță,
- Adaptează procedurile de HR, incluzând lucrul de acasă și stabilind reguli clare, revizuiește regulile de evaluare a performanței în contextul adaptării la lucrul de acasă și reevaluează beneficiile acordate în contextul crizei sanitare și importanței menținerii sănătății,
- Stabilește o rutină de teambulding, fie că este vorba de discuții relaxante online în fiecare dimineaţă sau în încheierea săptămânii de lucru.
Și cel mai important pentru un manager, un lider sau un om de HR, în perioada aceasta, este să nu uite să spună mulțumesc atunci când un angajat merită acest lucru. Totodată, e important să ceară feedback constant, astfel încât să ne monitorizeze starea de spirit în echipă și să o poată îmbunătăți periodic.
P.S. eJobs ți-a pregătit șase surprize în HR în această perioadă, gândite special să îți vină în ajutor în procesele de recrutare și retenție, atât anul acesta, cât și în 2021. Intră pe Săptămânile Surprizelor, descoperă ofertele speciale și revendică-le pe cele care îți fac cu ochiul până pe 13 decembrie!
Ți-a plăcut articolul? Citește și:
Cele 5 reguli de aur ale oferirii de feedback constructiv
