Autonomie sau haos? Care e granița?
Leadershipul nu e doar despre strategii grandioase și planuri pe cinci ani. Uneori, adevărata putere se vede în detalii: o conversație sinceră în pauza de cafea, o întrebare la momentul potrivit sau un „mulțumesc” spus din inimă după un efort colectiv. Într-o perioadă în care angajații caută sens, apartenență și autonomie, liderii care știu să cultive relațiile interumane, să ofere recunoaștere și să încurajeze învățarea vor fi cei care vor avea echipe loiale și performante.
Nu subestima importanța discuțiilor informale la job!
O conversație relaxată și sinceră poate îmbunătăți conexiunea cu echipa și poate contribui la construirea unui mediu de lucru mai plăcut și mai productiv. Este important să faci un obicei din a te așeza cu angajații tăi și să porți discuții 1:1, fie în birou, sala de pauză sau chiar la o cafenea din apropiere.
Aceste discuții ar trebui să fie despre mai mult decât despre progresul muncii. Desigur, este util să întrebi despre realizările sau dificultățile întâmpinate, însă este la fel de important să îți arăți interesul față de viața personală a angajaților tăi. Întrebând despre familiile lor sau ce se întâmplă în viețile lor, le arăți că îți pasă de ei ca oameni, nu doar ca angajați. Această abordare nu doar că întărește relațiile la locul de muncă, dar și îmbunătățește dinamica echipei, făcând-o mai cooperantă și eficientă.
Un alt aspect important este să le transmiți angajaților că opiniile lor contează. O metodă simplă și eficientă este adoptarea unei politici a „ușilor deschise”. Lăsându-ți biroul accesibil și primitor, le arăți membrilor echipei că apreciezi feedback-ul lor și că îi încurajezi să fie parte activă a procesului decizional în companie. Acest lucru nu doar că îmbunătățește comunicarea, dar și creează un mediu de lucru în care oamenii se simt implicați și respectați.
Arată apreciere pentru contribuția echipei!
Recunoașterea și aprecierea eforturilor echipei reprezintă unul dintre pilonii esențiali ai unui leadership care motivează oamenii. Desigur, munca face parte din job description, iar colegii sunt remunerați pentru ce fac. Totuși, atunci când le oferi încrederea și libertatea să fie creativi și să contribuie din plin la proiecte, ei își pun o parte din ei înșiși în ceea ce creează. De aceea, este crucial să nu uiți acest aspect. Arată-le că le remarci implicarea, nu doar rezultatul final!
Recunoaște meritele acolo unde sunt cuvenite. Un gest simplu, dar semnificativ, cum ar fi o masă în oraș cu echipa și un mesaj de mulțumire după finalizarea unui proiect de succes, poate avea un impact puternic asupra moralului oamenilor. Acest tip de apreciere le amintește membrilor echipei că munca lor este observată și respectată, iar asta contribuie la consolidarea unei culturi organizaționale sănătoase și motivate.
Inspiră-te din filme pentru a da aripi și echipei tale!
Filmele pot oferi și ele perspective valoroase asupra leadership-ului, colaborării și motivării echipei, servind ca surse de inspirație pentru cei care-și doresc să creeze un mediu de lucru performant și inovator. Iată aici 3 recomandări bune de (re)văzut în 2025!
🎬 Hidden Figures (2016) este o poveste inspirațională despre trei femei afro-americane care au jucat un rol esențial în programul spațial al NASA, demonstrând puterea colaborării și a diversității. Filmul subliniază importanța de a recunoaște și valorifica talentele din toate colțurile organizației, chiar și atunci când acestea nu sunt ușor vizibile. Lecția centrală este că echipele performante sunt cele în care toți membrii au oportunitatea să-și aducă contribuția unică și valoroasă.
🎬 Sully (2016), regizat de Clint Eastwood, spune povestea pilotului Chesley “Sully” Sullenberger, care a aterizat în siguranță un avion pe râul Hudson, salvând viețile tuturor pasagerilor. Filmul este un exemplu excelent despre leadership în momente de criză și despre capacitatea de a lua decizii rapide și corecte sub presiune. Lecția pentru lideri este despre calmul, pregătirea și încrederea în propriile competențe, calități esențiale pentru gestionarea cu succes a situațiilor dificile.
🎬 The Greatest Showman (2017), un musical despre viața lui P.T. Barnum, fondatorul circului Barnum & Bailey, este o lecție despre cum viziunea, creativitatea și capacitatea de a accepta diversitatea pot duce la succes. Filmul subliniază importanța echipei și modul în care liderii pot inspira oamenii din jurul lor să-și îmbrățișeze unicitatea. Lecția pentru lideri este că, prin valorificarea punctelor forte unice ale fiecărui membru al echipei, se pot crea rezultate spectaculoase și inovatoare.
Creează oportunități de învățare!
Simți că oamenii tăi nu au încredere să ia decizii pe cont propriu? În primul rând, poate ar trebui să te asiguri că au parte de coaching adecvat. Îndeamnă-i să asimileze informații de la colegi, terți sau prin intermediul tehnologiei, să le analizeze cu atenție, să asculte cu deschidere și să-și exercite gândirea analitică.
Încurajează-i să reflecteze asupra deciziilor, mai ales când rezultatele nu au fost cele așteptate. Sugerează-le întrebări precum:
- Ce nu a fost luat în considerare?
- Ce factori au fost subestimați?
- Ce perspectivă ar fi ajutat?
- Cine ar fi trebuit implicat?
- Ce s-ar putea face mai bine data viitoare?
În al doilea rând, deschide procesul decizional — de exemplu, invitând oamenii în întâlniri critice oferindu-le astfel oportunitate de a observa sau chiar folosind mecanisme de vot. În al treilea rând, structurează întâlnirile în jurul deciziilor pentru a le amplifica importanța și pentru a le oferi oamenilor oportunități de a contribui la acestea. În agendă, specifică deciziile care trebuie luate. De exemplu, poți scrie astfel: „Scopul întâlnirii este să luăm următoarele decizii. Pentru a face acest lucru, trebuie să luăm în considerare următoarele întrebări.” Încurajează participanții să împărtășească perspective diferite și să se provoace reciproc. La final, rezumă deciziile și specifică cine este responsabil de implementarea acestora. Acest lucru va ajuta oamenii să-și exerseze abilitățile de luare a deciziilor și să fie pregătiți să ia decizii mai complexe. În al patrulea rând, comunică clar deciziile critice — cum ar fi concedierile, lansarea de noi inițiative și investițiile majore — pentru ca oamenii să poată învăța despre modul în care au fost luate hotărârile. Această transparență poate chiar să îmbunătățească calitatea deciziilor.
Puterea nu înseamnă control. Înseamnă să creezi contexte în care oamenii pot crește, contribui și simți că aparțin. De la o conversație sinceră și o apreciere exprimată la timp, până la decizii transparente și învățare continuă, fiecare gest contează. Iar leadershipul adevărat se construiește din aceste gesturi mici, dar constante, care modelează cultura unei echipe și dau sens muncii de zi cu zi.
Ți-a plăcut articolul? Citește și:
